一个新的战略计划

“对角蛙来说，这是一个非凡的时代. 150年来，我们发展了伦理道德塑造和改善世界的领导者——而我们才刚刚开始. 现在,我们一起书写我们故事的下一个篇章.”

——校长维克多·J. 小Boschini. 和丹尼尔·W·W总统. Pullin

与我们互动

一个包容的过程是理解我们社区需求和发展的关键一个反映我们的计划使命、愿景和价值观以及我们多样化的学生、教师和工作人员正在出现的优先事项.

我们邀请您参与规划过程和探索最新的通信.

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您对TCU未来的周到反馈将有助于我们制定下一个战略 plan.

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关注利益相关者的参与

除了为学生、教职员工、校园提供参与机会之外在整个规划过程中，领导层将继续与利益相关者团体接触过程. 这些群体包括但不限于:

校董会
校园管治小组组长
学生会协会
研究生院
教师参议院
员工大会
总统内阁
行政委员会
教务长委员会
学术院长
部门领导
当地社区领袖
Alumni
父母
校长咨询委员会
青年校长咨询委员会

核心策略团队

协助指导策略规划过程，并确保我们纳入不同的观点从所有的校园利益相关者，一个核心战略小组已被召集开会定期. Dr. 艾米丽·隆德博士. 凯文·奈特博士. 约翰T. 哈维，我是院长艾米·哈德森塔利和体育副主任瑞安·派克被任命为联合主席 Dr. Susan Weeks是我们的核心战略团队项目经理.

该小组将与总统内阁成员和顾问密切合作由学生、教职员工和校友领导组成的理事会，并且已经开始接触教职员工、学生、员工、校友、雇主、受托人等更广泛的沃思堡社区参与研讨会和聆听会议四大战略支柱:

成长与学生体验
研究、奖学金及创意活动
bc体育
社区参与

市政厅会议

与普林校长联系，在开放的论坛环境中讨论话题. 2024年秋季市政厅会议日期将很快公布.

利益相关方调查

战略计划调查于2024年4月12日结束.

2024年预计时间

春天 -反馈收集阶段，包括调查、市政厅、聆听会议等表格与TCU社区和更广泛的社区利益相关者.
Summer -继续寻求反馈和社区意见. 夏末:设定目标并定义基于反馈的计划.
Fall -在每个项目下制定协作计划. 目标:提出计划草案在2024年11月的理事会秋季静修会上.

使命、愿景和价值观

探索TCU的使命、愿景和最近更新的价值观来帮助你了解TCU的未来.

满足TCU

在TCU，我们所做的不仅仅是梦想一个新的未来——我们正在引领它. 每一天, 我们赋予领导者力量，使他们成为追求更大利益的力量. 探讨.

愿景在行动:引领前进

TCU的规模和全国影响力的增长一直受到我们当前战略的指导 plan, 愿景在行动:引领前进. 该计划于2017年通过，主要包括四个目标:1)加强 academic profile and reputation; 2) strengthening the endowment; 3) strengthening the TCU experience and campus culture; and 4) strengthening the workforce: both employees 和大学毕业生.

校长和校长办公室

展望未来